年轻专家走上科室领导岗位

本报讯（记者 范又 通讯员 那佳）北京朝阳医院数十位年轻的医药学专家，在新世纪开始之际，应聘走上了医院临床、医技科室的领导岗位，使该院这一层次领导干部的平均年龄从近52岁降至45岁，这不仅在北京市，在全国各大型综合医院中也是不多的。从年轻人中大量选拔行政领导干部，是朝阳医院在用人制度改革方面作出的又一大胆尝试。

在朝阳医院刚刚完成的新一任临床、医技科室干部调整中，共有54人分别被聘任为正、副科主任。这些干部的特点之一是学历高，他们中有硕士9名，博士7名，硕士生导师12名，博士生导师2名，其中不少人是所在学科的新秀，各具专业特长；特点之二是年纪轻，其中50岁以下的39名，40岁以下的13名，有6人在35岁以下，新增聘的7位科室正主任，平均年龄不到43岁。目前全院32个临床、医技科室中，29个都有年轻专家任主任或副主任。

为什么一下子把这么多年轻人放到医院的重要领导岗位上？朝阳医院院长、泌尿外科专家高居忠教授说，一个医院有没有发展后劲，关键是看中青年队伍好不好。面对日益激烈的市场竞争，从医院的长远发展考虑，我们需要建立一支既有专业特长又有管理才能、精力充沛、创新意识强的中层领导干部队伍。

正如高院长所期待的，一些刚刚上任的年轻科室领导，在科室建设、学科发展方面已经表现出他们的创新精神。例如心脏中心主任、医学博士杨新春，到任不久就与急诊科联手，把心脏病急救绿色通道从医院延伸到患者家中，在急救车到家中接患者的同时，心脏中心就开始做抢救准备工作，患者一到医院就能得到及时治疗，这使急性心梗病人的抢救成功率进一步提高。急诊科主任李春盛，正在筹办面向全国的急救培训班，一方面为各地培养急救医学人才，另一方面藉此推动本院急救医学的发展。

不可否认，与那些年高资深的科室主任相比，新走上科室领导岗位的年轻专家们确实存在临床经验与管理经验都比较少的弱点。一些人因此担心，医院工作面对的是各种各样的病人，直接关乎人的生命安危，面对复杂多变的局面，年轻的科主任们能否正确应对，能否胜任？对此，高居忠院长认为，临床经验和管理才能，需要在实际工作中学习、积累。我们不仅要发现、选拔人才，还有责任培养人才。把年轻人推上领导岗位，正是为他们施展才华提供更广阔的空间和更有利的机遇。为了帮助新上任的科主任特别是其中初次担任领导职务的年轻人尽快了解和熟悉科主任的工作职责、内容以及各种相关的政策和规章制度，提高他们的自身素质，春节之后，朝阳医院排入日程的第一件重要工作，就是组织开办中层干部管理知识培训班，请北京市卫生行政管理部门的领导、本院领导和科室老主任给新上任的科主任们讲课。